他奔波于項(xiàng)目、業(yè)主之間，為項(xiàng)目問(wèn)題處理穿針引線；
他輾轉(zhuǎn)在各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工程師、總師團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代之間，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)鋪路搭橋；
他穿梭在華龍一號(hào)型號(hào)研發(fā)落地任務(wù)的一線，為核電設(shè)計(jì)發(fā)展沖鋒示范。
他叫熊京川，是太平嶺項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總工程師（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“設(shè)總”），帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，全力奔跑鏖戰(zhàn)在“研發(fā)+設(shè)計(jì)+工程”同步發(fā)展征程上。
使命擔(dān)當(dāng)，管理新思路解耦關(guān)鍵任務(wù)
“這完全是在打亂戰(zhàn)，這樣下去再多兩年也沒(méi)法實(shí)現(xiàn)研發(fā)轉(zhuǎn)落地?！?021年中的一次項(xiàng)目會(huì)議后，熊京川略有些緊張。華龍技術(shù)方案在太平嶺二期持續(xù)優(yōu)化，關(guān)乎著集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但也面臨研發(fā)和工程設(shè)計(jì)并行的極大壓力。以參考項(xiàng)目為例，研發(fā)5年，落地3年，而太平嶺二期時(shí)間極其緊張，任務(wù)更為艱巨，熊京川和他的團(tuán)隊(duì)遇到了巨大的挑戰(zhàn)。
在此形勢(shì)下，熊京川下定決心從管理模式和思維上改進(jìn)創(chuàng)新。一方面，提出“重大改進(jìn)+零點(diǎn)基線”的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基準(zhǔn)，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)確定了錨點(diǎn)，設(shè)計(jì)提資得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)，6600個(gè)提資清單，每周專(zhuān)題會(huì)推動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)2個(gè)月內(nèi)提資率快速提升到90%。另一方面，他采用“集中攻堅(jiān)、組織創(chuàng)新、靶向發(fā)力”的管理模式，成立黨員攻堅(jiān)隊(duì)，實(shí)施月報(bào)和集中攻堅(jiān)制度，直面挑戰(zhàn)；創(chuàng)新性實(shí)施“研發(fā)項(xiàng)目辦”和“工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目辦”兩辦合一，組建設(shè)計(jì)院“最強(qiáng)項(xiàng)目辦”，確保研發(fā)與設(shè)計(jì)無(wú)縫接軌，減少了重復(fù)迭代。
躬身入局，改進(jìn)優(yōu)化彰顯設(shè)計(jì)價(jià)值
“辦法總比困難多，多動(dòng)動(dòng)腦子”，這是熊京川經(jīng)常對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)的一句話(huà)，他自己也是這么做的。對(duì)華龍一號(hào)持續(xù)改進(jìn)是精益求精的追求，是自立自強(qiáng)的底氣?！拔覀兠媾R著全新的問(wèn)題，是優(yōu)化之難，也是創(chuàng)新之難?！毙芫┐ㄕf(shuō)。18項(xiàng)改進(jìn)建造技術(shù)全部應(yīng)用，海域使用論證報(bào)告“線上一次性通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審”，項(xiàng)目同口徑成本降低數(shù)億，這些數(shù)字的背后，是研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)攜手攻破的一個(gè)個(gè)難關(guān)。
在不降低安全水平的情況下，太平嶺二期采用全新核島廠房設(shè)計(jì)，面積減少、系統(tǒng)優(yōu)化，帶來(lái)造價(jià)成本大幅降低，這意味著堆工、系統(tǒng)、工程研發(fā)、常規(guī)島、設(shè)備等十多個(gè)專(zhuān)業(yè)要提供全新設(shè)計(jì)方案。從熊京川堅(jiān)毅的眼神里，可以看出團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)的決心，他回憶道：“按照?，F(xiàn)場(chǎng)的理念，不斷提高出圖效率，還要充分考慮安全廠房變更后的系統(tǒng)變化，相當(dāng)于‘剛?cè)岵⑦M(jìn)’，剛性是核電絕對(duì)安全，柔性是邊研發(fā)、邊設(shè)計(jì)、邊落地的各專(zhuān)業(yè)、板塊間的協(xié)同?！?
(前排左一為熊京川)
邊研發(fā)、邊設(shè)計(jì)、邊落地直接影響到主設(shè)備的采購(gòu)和制造，需要統(tǒng)籌推進(jìn)上游輸入固化、設(shè)計(jì)分析、采購(gòu)文件出版和加工制造。在眾多改進(jìn)中最關(guān)鍵的是DVI（堆芯直接注入技術(shù)），其研發(fā)成功與否直接決定了技術(shù)落地的成敗。DVI關(guān)鍵技術(shù)突破歷時(shí)3年多，為設(shè)計(jì)院首次自主設(shè)計(jì)，技術(shù)難度高、計(jì)算驗(yàn)證工作量大。2022年是DVI技術(shù)研發(fā)的攻關(guān)最關(guān)鍵的一年，RPV(反應(yīng)堆壓力容器）已啟動(dòng)制造，DVI技術(shù)能否突破直接影響到設(shè)備制造和供貨進(jìn)度。
“要?jiǎng)佑靡磺锌捎玫馁Y源和力量，全力以赴確保DVI方案成功”，這是熊京川為自己和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)立下的“軍令狀”?！败娏顮睢毕拢芫┐◣ьI(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮設(shè)總統(tǒng)籌管理的能力，充分利用設(shè)計(jì)院總師團(tuán)隊(duì)的力量，梳理識(shí)別數(shù)項(xiàng)影響設(shè)備計(jì)算分析的關(guān)鍵因素，組織行業(yè)對(duì)標(biāo)和調(diào)研、迭代分析，全年組織召開(kāi)數(shù)十次專(zhuān)題溝通會(huì)，8次總師評(píng)審。在熊京川的精心組織下，DVI計(jì)算分析取得重大突破，RPV鍛件順利投料，成功解決了制約項(xiàng)目推進(jìn)的一個(gè)重大難題。
(左三為熊京川)
2022年最后一天，當(dāng)標(biāo)志著研發(fā)真正落地工程的模板圖紙出版時(shí)，熊京川淚目了，“我們啃下硬骨頭，為太平嶺項(xiàng)目帶來(lái)沉甸甸的成績(jī)單，我為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)感到自豪”。
【NEW網(wǎng)熱評(píng)】熊京川加入設(shè)計(jì)院設(shè)總團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入第14個(gè)年頭了，從CPR1000項(xiàng)目遍地開(kāi)花的見(jiàn)證者，到華龍一號(hào)首堆建設(shè)的親歷者，再到如今華龍批量化建設(shè)的奔跑者，他身上一直有著一股不辱使命、協(xié)同奮進(jìn)的工程精神，正是這種精神，讓他站在更高的起點(diǎn)上，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新引領(lǐng)帶動(dòng)更多的設(shè)計(jì)力量，在核電建設(shè)中攻堅(jiān)克難，勇毅前行。
